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中电建昆明勘测综合管理

时间:2021年2月3日         浏览次数:19354
       中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司(以下简称“昆明院”)为世界500强中国电力建设集团有限公司的成员企业。昆明院在云南省组建并开展工作60多年来,主营业务涵盖水利水电、风电、太阳能发电等可再生清洁能源以及市政、道路交通工程的勘察、设计、科研、咨询、监理和总承包等领域,具有国家授予的工程设计综合甲级资质及勘察、咨询、总承包、监理等多项甲级资质,以及国家颁发的专项资质证书40余项。通过了中国CNACR和国际UKAS质量认证,并分别被中国对外承包商会、中国机电产品进出口商会和中国出口信用保险公司评选认定为AAA级信用企业。多年来,昆明院完成了国内外450余座水电项目的勘测设计,创造了中国乃至世界水电项目上的多项第一。勘察、设计、科研、咨询工作硕果累累,获得国家级、省部级奖励近400项。昆明院在全国勘察设计单位综合实力百强排名中一直居于前列,连续十余年入选ENR“中国工程设计企业60强”。
       昆明院从2005年正式全面打响信息化战役,开始建立自己的企业管理信息系统。起初的开发与实施虽然过程不算一帆风顺,但对管理、经营和生产的作用逐步显现!然而,随着系统的深入应用及范围扩展,同一子系统修改、调整或返工的工作量大,外部公司为了尽快完成合同,获取利益,必然要有范围和时间约定,对系统的及时的修改和功能扩充的速度难以跟上,而且质量得不到保证。基于这样的情况,昆明院开始总结经验,通过自身实力自主开发“构件化快速开发平台”。平台建成后,业务功能自主设计开发,速度快,取得了非常好的效果,为院内的管理和生产效率的提升带了很大的帮助的同时,还节约了成本,赢得了好评!
       如何将平台的应用快速的为集团内、甚至行业内其他单位搭建,这就对平台提出了更高的要求;随着技术的发展,如何在“互联网+”环境下将“构件化快速开发平台”布到云上,将经过多年实践的经验进一步提炼和提升,并注入系统平台中,使其能在互联网上快速为集团内其他单位服务,这就需要对平台升级改造。
       上海新敏信息信息科技有限公司(简称:上海新敏)核心团队有着多年的企事业单位、尤其是工程设计企业的管理系统开发实施经验,对昆明院的想法、思路和做法有着非常清楚的理解和强烈的认同感,于是借助昆明院多年总结的思路和经验、上海新敏的技术和业务经验,双方合作一拍即合,强强联手于2016年初开始了全新平台的打造!
       经过半年多的奋战,昆明院全新的“构件化快速开发平台”于2016年8月完成了部署,并将原平台切换到新平台上。同时上海新敏也完成了自身产品从NK1.0到NK2.0的全面升级。其实上海新敏和昆明院的合作才刚刚开始,双方联手的楚雄欣源、昌都项目、移民局项目……都已逐步开花、结果。
       全新平台的核心是让所有企业用户将信息化的命运掌握在自己的手上,“我的系统我做主!”配置一下,即成系统——实现真正傻瓜式开发的系统。将复杂的业务和管理系统的开发工作变成了简单的配置,开发效率提高、技术难度降低、质量得到保证。系统开发的技术难度大为降低,信息化建设的速度也就容易加快了。从原来的重点关注技术转变为重点关注管理,信息化与企业管理更加紧密结合,才能更好的让信息化建设以支持企业管理、支持企业业务、支持企业战略目标作为目的。
       上海新敏人正在用自己“务实、诚信”的精神,一步一个脚印,为能给客户企业的发展带去更多更好、且实实在在的助力器不懈的努力着!
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天津红日药业集团费控系统

时间:2021年2月3日         浏览次数:16358
       天津红日药业股份有限公司(简称:红日药业,股票代码300026)创建于1996年,坐落于天津市武清区,环拥滨海,辐射华北,位于环渤海经济圈和京津冀一体化战略的核心区。2009年10月,红日药业在深圳证券交易所成功上市。截至2016年初,红日药业总资产64亿元,市值200亿元,下属公司29家,在职员工近6000人。
       红日药业秉承全方位创新理念,建有天津首家技术转化中心、院士工作站,并联合广大科研院所建立以企业为核心的创新联盟,形成以“血必净®”注射液和“全成分®”配方颗粒为代表的独立知识产权的杀手锏产品群。现拥有国内有效发明专利142项,国内有效实用新型专利159项,国际有效发明专利2项。
       以做“中华医药的传承者,健康产业的领先者”为愿景,红日药业通过多种融资手段,实现多维度跨越式发展。现已形成横跨原辅料生产、中药材种植、现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、可穿戴医用产品、互联网医疗等诸多领域的产业集群。成为集投融资、研发、生产、销售于一体的医药健康产业集团。
       2016年3、4月份,红日药业经过多方调研、询价等前期工作后,选择了三家符合要求的软件企业参与其合同管理及预算管理两大系统建设的招投标。上海新敏信息信息科技有限公司(简称:上海新敏)以其丰富的开发实施经验和强大的可配置平台最终获胜,成为红日药业本次项目的合作伙伴。
       2016年5月签订合同以来,上海新敏派驻经验丰富的项目开发实施团队,在客户现场进行深入的需求调研,根据客户的需求在平台上设计、快速配置与开发,6月底两大系统的建设就主体完工,进入现场测试阶段。截至目前预算管理、合同管理、法务管理、回款及考核管理等模块均安装上线,进入全面推广应用阶段。
       在项目实施的过程中,上海新敏红日药业项目组对用户需求的快速理解、对客户的引导与建议等丰富的经验都给红日药业相关人员留下深刻的印象;基于NK快速构建平台的配置开发,效率高、调整和扩展方便灵活,也赢得了红日药业信息技术人员的一致好评!参与项目的红日药业信息技术人员在短短的时间里已掌握了平台配置操作,为项目后续的推进和维护提供了更加坚实的保障!上海新敏将秉承公司文化,持续为客户提供更加优质的服务和更加先进可靠的平台,期待与红日药业长期的合作,为红日药业信息化建设的进一步发展与提升贡献更大的力量!
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横琴新区BIM-EPC平台

时间:2020年5月23日         浏览次数:13873
导语:
       现代工程管理离不开信息化手段的管控支撑!特别是在智慧海绵、智慧市政、智慧园区等向智慧城市发展的市政建设的相关工程,没有从规划、设计开始就通过信息数据采集和管控,“智慧”也就无从谈起。中国电建集团市政规划设计研究院有限公司联合网易版实况足球打造的横琴新区海绵城市第一批示范项目BIM-EPC管控平台,就是一套“基于多方的全生命周期工程项目组合管控”的现代工程信息管控平台。
1. 海绵城市第一批示范项目及平台介绍
       横琴新区海绵城市第一批示范项目是目前国内采用EPC建设模式规模最大的海绵城市项目,总投资六十多个亿,它将对我国海绵城市建设的发展起到极大的推动和示范作用。该项目包含了科技研发区市政基础设施及配套工程、棕榈舷桥公园、生态泽园、山体蓄水净水系统及社区绿道工程(中心片区)、公建绿地等5大子项目。为了顺利将该工程打造成为现代海绵城市的示范项目,实现项目全生命周期的管控,前期就规划将“BIM-EPC管控平台”作为该工程信息管理最主要的工具和手段。
       “BIM-EPC管控平台”基于EPC建设模式,以GIS+BIM为核心,以EPC项目管控为业务数据支撑,融入物联网、云计算、大数据等信息技术,通过三维模型驱动数据,打通三维和EPC管控业务数据平台,结合市政工程特点构建横琴海绵城市信息管理平台。平台由BIM应用、EPC项目管控、智慧感知和移动应用四大板块构成,该平台以“投资费控为核心、进度管理为主线、质量安全为目标”,包含了15大核心业务模块、379项业务功能、2184个工程管理表单。
(系统平台构架图)
(系统平台业主方网易版实况足球界面)
2. 真正意义上的工程全生命周期管理
       传统意义上的项目全生命周期管理主要是从项目启动到项目收尾的全过程管理,“BIM-EPC管控平台”则是现代项目真正意义上的全生命周期管理,它涵盖了从项目设计、施工、运维等工程全生命期的BIM应用。因此,本平台包括了BIM技术在项目勘测设计、施工建设、运营维护阶段的应用实施方案和系统功能。
       简单来讲,项目建成后,运营方通过BIM进入工程的每一条路后,可点击查看路上的每个设施(如“路灯”)是谁、什么时候设计的(设计过程的追溯);同时可以查看该设施是如何采购的(采购及审批过程的追溯);是谁、什么时候安装的(施工过程的追溯);通过智慧感知系统可以随时监控和预警设备设施是否存在问题……
3. 基于工程项目参建多方的运用
       大型工程项目的管理离不开项目多方的参与,该平台一开始就着眼于构建一套基于工程项目参建多方的运用系统。多方主要包括业主方、总包方、监理方、设计咨询方、造价咨询方、施工分包方、设备材料供应商等。系统平台从门户、业务功能设计、权限体系等方面充分考虑的各方进入系统后的应用操作设计,让各方能快速找到自己关心、关注的业务功能和数据。
       为了方便各方快速上手该系统,并熟悉本项目的管控流程,该平台还以EPC各业务领域的业务管控流程为操作导向,通过流程可视化的方式进入相应功能模块进行功能操作或数据提取。
结束语:
       今年六月上线以来,该平台已成为各方协同工作,管控项目的主要手段,随着工程的进展,系统平台的应用更加的深入,为项目的管控和数据采集、汇总、分析等起到了非常重要的作用,从而降低了工程的风险,减轻了该工程全生命周期管控的难度和工作量!
       作为管理信息化整体解决方案提供商,上海新敏信息一直致力于围绕以全生命周期项目管理为核心的多维度管理信息化的研究与产品研发、实施,期望给更多的企事业单位带来更多高效便捷的管理支撑!
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苏交科项目管理系统

时间:2021年2月3日         浏览次数:17364
       苏交科集团股份有限公司(以下简称“苏交科”)是基础设施领域综合解决方案提供商,始终致力于“为客户价值持续创新”。2012年1月10日,集团首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码:300284)。2015年5月,“苏交科集团股份有限公司”正式揭牌。2016年,集团战略联合了全球领先的工程设计咨询服务商——西班牙EptisaServiciosdeIngenieria,S.L.(简称“Eptisa”)公司。
       集团业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。目前已拥有86家子公司,在全球30多个地区设立分支机构,50多个国家开展项目。2019年,在美国《工程新闻记录》(ENR)“全球工程设计公司150强”中,集团位列第46位;在美国《工程新闻纪录》(ENR)“国际工程设计公司225强”中,位列第44位;在美国《工程新闻记录》(ENR)/中国《建筑时报》“中国工程设计企业60强”中,集团位列第6位;同时获得“最具国际拓展力工程设计企业”第3位。
       苏交科和我们公司多年的合作,由我们公司开发实施和维护的系统主要有PM(项目管理系统)、DM(设计项目管理)、CRM(营销管理)三大系统,实现了苏交科集团生产项目的全面数字化管理。
1. PM系统框架功能及设计思路
       1) 项目管理体系框架
              ➤ 以PMBOK为理论基础。
              ➤ 以项目经理为管理核心与全过程责任主体。
              ➤ 强调预算、计划、过程控制与考核。
              ➤ 项目成员绩效事先明确、事后考核。
       2) 以项目为单元的全成本、全过程预算管理
              ➤ 所有项目须编制详细的概算并滚动跟踪:
              ➤ 人力成本、设备成本、外包费用、其他成本
              ➤ 收款计划、考核约定、薪酬约定、借款额度
              ➤ 细化到各里程碑阶段
              ➤ 项目毛利率管控、薪酬产值比管控
              ➤ 部门整体毛利率管控
              ➤ 职能部门审批、监控与预警
       3) 以项目为核算单元的全员绩效管理
              ➤ 全员的个人绩效与项目绩效挂钩:
              ➤ 项目经理与项目的整体绩效挂钩,通过概算约定。
              ➤ 项目成员与具体工作的完成情况挂钩,通过预算约定。
              ➤ 项目决策人与分管项目的综合效益挂钩,通过考核书约定。
              ➤ 部门负责人与全部门项目的总体效益挂钩,通过考核书约定。
              ➤ 严格按约定执行。(E化透明)
       4) PM系统建设及应用情况
              ➤ 系统主要建设了项目立项、项目策划、项目执行、项目结项、项目考核、统计报表、子公司系统、综合管理、基础数据、系统管理模块,共计十个功能模块。
              ➤ 截止累计有超过3万个项目在系统中进行管理;
              ➤ 累计有28197个合同在系统中进行管理;
              ➤ 目前使用系统的人员大概有8000人;
2. DM系统建设及应用情况
       1) 实现苏交科设计项目全过程管理,主要包括:
       2) 设计策划(WBS分解)
       3) 校审过程管理(CAD的二维图纸系统设计)
       4) 专业互提管理
       5) 设计成果出图出版管理:出图申请、自动电子签名(和国家认可数字签名系统紧密集成)、自动盖出图章、自动生成二维码和条形码
       6) ……
3. CRM系统建设及应用情况
       该系统采用上海新敏全新NK管控平台底层进行升级开发,实现销售任务的全过程管理。包括:
       1) 客户及联系人信息档案建立
       2) 商机项目的备案、跟踪
       3) 销售任务的全过程管理
       4) 销售漏斗
       5) 投标过程管理
       6) 输赢分析
       7) 销售成本管理
       8) 统计分析
       9) 移动APP
4. 系统价值分析
       1) 以”项目工时“为主要抓手,将员工的收入和项目(进度、质量等)紧密结合,大大的提高了项目人员的积极性,提高了生产效率;
       2) 通过项目的”概算“、”预算“精细化管理,实现了成本的有效控制;
       3) 将”项目制“的管控体系融入系统,实现了项目规范化、智能化管理;
       4) 通过项目分级授权机制和审批,使得项目更加有序可控,且不失特殊情况下的灵活性;
       5) 通过数据分析和挖掘,实现了企业知识库的及时利用,同时为领导提供了综合管控的决策支持,降低了企业风险。
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中冶东方管理信息系统

时间:2020年8月13日         浏览次数:7293
       中冶东方工程技术有限公司(BERIS)是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司(MCC)的全资子公司,前身是创建于1957年的冶金工业部包头钢铁设计研究总院,是一个以工程设计和咨询、EPC工程总承包及相关服务为主的多专业、跨行业的科技型企业。
       中冶东方拥有国家授予的冶金、建筑、市政工程、化工、轻工、环境工程与评价、智能化系统集成等十多项行业最高设计、咨询、评估等资质。形成了技术开发与研究、技术咨询、经济和环境评价、项目规划、工程设计、设备供货及成套、工程监理、项目管理服务、工程总承包等工程建设全过程的技术服务支撑体系。公司现有专业技术人员660人,享受国务院政府津贴的专家37人。
       中冶东方是国家级高新技术企业,形成了完善的科研开发和技术创新体系。参加和完成了国家多项重点科研课题和试验研究;获得国家、省、部级优秀工程设计奖、发明奖、科技进步奖等奖项500余项;拥有专有技术200余项,国家专利500余项;主编和参编了国家和行业标准、规范、规程近50项;被授予“山东省服务名牌企业”。
       上海新敏信息与中冶东方工程技术有限公司多年在管理信息化进行合作,截止目前开发实施的功能模块主要包括:
1. 市场经营(CRM)
2. 设计项目管理
3. EPC(工程总承包)
4. 科技管理
5. 法务管理等。
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西北电力项目管理系统

时间:2020年6月7日         浏览次数:2979
       中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)成立于 1956 年 10 月,现为中国能源建设集团规划设计有限公司全资子公司,是具有工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程咨询、造价咨询、环境影响评价、测绘等十余种甲级资质的大型国有企业,致力于高端咨询规划、工程勘察设计、工程总承包等业务领域,在能源规划研究、火力发电、新能源发电、多能互补、输变电、市政工程和环境保护等方面保持全面的行业技术领先优势,具备为客户提供全生命周期一体化服务的雄厚实力,已与全球三十多个国家和地区建立了业务往来关系。
       标截至 2019 年底,西北院 15 次入选美国 ENR/ 中国《建筑时报》联合评选的“中国工程设计企业 60 强”,多次入选“中国承包商 80 强”,连续 8 年入选“陕西百强企业”。近年来,西北院被授予“全国五一劳动奖状”“中央企业先进集体”“全国勘察设计行业国庆 60 周年十佳工程承包企业”“全国勘察设计行业新中国成立 70 周年优秀勘察设计企业”等多项殊荣,并屡获“全国电力行业优秀企业”“全国电力行业用户满意企业”“电力行业卓越绩效标杆 AAAAA 企业”“全国电力工程行业文化建设先进单位”等称号。
       上海新敏为中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司提供了软件项目管理系统建设开发与实施服务,实现软件项目管理、软件资产管理等多维度的生命周期管理,实现软件立项 / 预算管理,实现知识产权 / 正版化、评优报奖等软件综合管理功能,实现管理 / 技术模板管理等,实现数字设备管理和机房设备台账管理。系统达到了如下管理目标:
       1. 多维度的全生命周期管理:实现软件项目管理、软件资产管理等多维度的全生命周期管理;实现软件立项、预算及执行进度、执行结果分析等管理。
       2. 软件综合管理的全覆盖:实现软件经济效益评价、鉴定、著作权、评优报奖、正版化等综合管理功能;
       3. 数据的标准化、规范化,数据贯通各管理环节;建立标准化、规范化的数据,以实现信息项目管理各个环节的横向贯通和纵向贯通;
       4. 文档的自动归集和整理:按照信息项目管理体系灵活自动的收集信息项目的各类管理资料和成果资料,便于文件查阅、归档,便于内外部审核,实现信息知识沉淀;
       5. 数据统计的高效性,发挥数据资源价值;
       6. 系统面向公司全员使用,重点面向科技信息部、工程技术中心数字化设计部及各相关专业信息化小组人员、电网设计分公司数字化设计室相关人员,并面向主管信息公司领导开放,系统用户根据权限设置查看本项目、本室、本部门及全院等不同范围的数据。
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广西水科院科研项目管理系统

时间:2020年7月3日         浏览次数:8582
       广西壮族自治区水利科学研究院成立于1984年,是广西唯一的省级综合性公益性水利科研机构。经过30多年的发展,逐步形成一所专业门类齐全、地域特色鲜明、人才结构配置合理、创新能力不断增强的科研院所。院下设水利信息技术研究所、材料结构与岩土工程技术研究所、水资源与节水灌溉技术研究所、防洪减灾工程技术研究所、水土保持与生态研究所等5个专业研究所。同设机构有水利部广西高效节水灌溉技术推广工作站、广西水工程材料重点实验室、广西水利水电建设工程质量检测中心站、广西大坝(水闸)安全监测中心、河海大学研究生联合培养基地、武汉大学研究生联合培养基地。2000年通过广西技术质量监督局计量认证,拥有水利工程质量检测(混凝土、岩土、量测、金属结构)甲级和机械电气类乙级、高效节水灌溉工程管材及设备质量检测、建设项目水资源论证、水土保持方案编制、水土保持监测、工程咨询、水库安全评价等资质。
       广西水科院拥有多项科研成果分别获得广西科技进步奖、水利部大禹水利科技技术奖、广西社会科学优秀成果奖、广西水利科技进步奖、广西天湖水利科技奖等奖项,为广西水利事业的发展提供强有力的科技支撑。2008年本院荣获“全国水利科技工作先进集体”称号、2010年荣获“广西省级文明单位”称号、2012年荣获“第二届自治区和谐单位”称号、2013年荣获“广西五一劳动奖状”。
       上海新敏为广西壮族自治区水利科学研究院提供科研信息管理系统的开发与实施,系统功能包括:
       1. 院务管理子系统
       2. 人力资源子系统
       3. 财务管理子系统
       4. 信息质量子系统
       5. 报告协同编制子系统
       6. 移动办公子系统(基于企业微信)
       系统重点实现了科研项目的全生命周期管理。
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“数字化转型”中的量为石

时间:2020年11月3日         浏览次数:6739
       
       江苏量为石科技股份有限公司(以下简称“量为石科技”)于2009年6月4日成立,是一家专业从事大数据清理、管理及行业应用综合解决方案的高科技企业,公司专注于智能电网及政府公共服务领域。
       量为石科技汇聚了一批大数据分析、AR/VR/GIS/GPS、嵌入式开发、测绘/物探的领军技术力量,以及电力、水利、公安等行业的资深业务专家。公司主要提供电网大数据清理、电网规划设计、电网工程总承包、电网智能运维以及覆盖变、输、配、用电业务的信息化解决方案产品;同时,也致力于基础公共信息资源普查服务以及地名、警用、地下管网综合解决方案产品的研发。
       在10多年的发展历程中,量为石逐步实现了企业的信息化管理,同时,为了规范、高效的提升项目管理能力,在传统协同办公系统(OA)的基础上打造了一套符合量为石本身特点的项目管理体系和营销管理(CRM)、全面预算管理(CBM)系统,成功踏上“数字化转型”新的征程!
       本项目自2020年6月正式启动,网易版实况足球(简称“上海新敏”)以其丰富的PM(项目管理)系统开发实施经验、强大的可配置平台、可靠的项目团队服务于量为石科技,以“管控+服务”为新的管理信息化理念,助力量为石实现数字化转型,为企业管理赋能!
       2020年9月,CRM系统(包含PC端和移动端)成功上线试运行,主体功能含5大板块,共计34个功能模块。5大板块主要包括:个人中心、流程中心、市场管理(营销BI、客户信息管理、客户画像、销售任务管理、销售任务升迁、销售漏斗、输赢分析等)、报表管理、移动端APP。
       2020年10月,CBM系统(包含PC端和移动端)成功上线试运行,主体功能含7大板块,共计75个功能模块。7大板块主要包括:个人中心、基础配置、项目启动(项目立项、项目合同审批等)、项目运营(项目合同分摊、项目策划、分包管理、阶段完工报告、项目考核、项目薪酬兑现、工时薪酬兑现、薪酬特批申请等)、项目周报(项目周工时、设备工时、职能部门周工时等)、薪酬汇总、项目报表(项目看板、项目概算汇总、项目产值查询、项目回款、项目人员工时成本明细、项目约定薪酬及调节数查询、项目奖励查询等)、移动端APP。
       通过CRM和CBM系统平台的推广运行,将为量为石项目管理能力、项目效率和员工积极性的提升等提供全方位助力,实现量为石科技的项目管理数字化,并逐步向项目管理数智化转变,为量为石更加快速、高效的发展赋能。
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深水咨询PM系统

时间:2020年12月12日         浏览次数:2837
       深圳市深水水务咨询有限公司(以下简称“深水咨询”)创立于1998年5月,是一家城市水环境综合服务商。公司是国家级高新技术企业,设有省级科研平台“广东省城市水环境工程技术研究中心”,是深圳市“博士后创新实践基地”。公司现有员工1500+,其中90%以上为专业技术人员,各类执业资格人员800人次。
       22年来,深水咨询立足深圳,面向全国,不断拓展,业务领域横跨环境、水务、市政、建筑等多个专业。现已形成工程建设全过程咨询、水务市政设施运营、环保设施建设运营三大业务体系;深水咨询业务目前由八个业务部门、六个子公司组成;公司职能管理由四个职能部门、一个研发中心、一个深水学院构成。
       深水咨询是商务部、水利部信用评价AAA级单位,广东省“守合同重信用”企业,广东省、深圳市工程建设全过程咨询试点单位,深圳市500强企业。累计荣获国家级、省部级和市级奖项近200项。
       “管理出效益”,深水咨询高层历来重视管理!近年来随着公司业务和规模的不断发展,规范、高效的提升项目管理能力,同时提升项目负责人及项目人员的积极性就显得非常重要!公司前几年在信息化建设中尝到了甜头,于是公司高层取得了一致意见,并由常务副总经理挂帅,进一步提升公司项目管理水平的“战役”就此打响,借着企业数字化转型的东风,建立一套符合深圳咨询自身特点的项目管理体系和PM(项目管理)系统。
       2020年6、7月份,深水咨询经过多方调研等前期工作后,上海新敏信息信息科技有限公司(简称:上海新敏)以其丰富的PM(项目管理)系统开发实施经验、强大的可配置平台以及和目前深水咨询形成的项目管理体系很高的切合度,成为深水咨询本次项目的合作伙伴。
       2020年8月中旬项目启动以来,上海新敏派驻经验丰富的项目开发实施团队,认真解读深水咨询的项目管理体系文件,在现场进行深入的需求调研、沟通与分析。深水咨询前几年在信息化建设中已积累了很多的经验,加之前期的项目管理咨询、多次对项目管理体系的讨论、培训和配套项目管理制度的形成,故而PM系统需求调研及分析阶段进行得非常顺利,一个多月就完成了需求的确认工作。
       经过项目组各位同事三个多月的“苦战”,目前系统开发与测试工作均已完成,建成的系统由7大功能板块、52个功能组成,并实现了OA、财务管理、钉钉等四大集成接口。7大功能板块主要包括:项目启动,项目管理(项目策划、项目概算、项目预算、项目过程管理、项目结项等),工时管理,项目收支管理,报表中心,个人中心,配置中心。
       截止目前,项目完成了系统平台的上线安装、接口联调、数据初始化、历史数据导入、用户测试验证和上线培训等方面的工作,为系统推广做好了全面的准备。接下来的深水咨询按前期计划开始系统的推广工作。
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